这是一个不好的时代，同时也是一个好的时代。困难与商机并存。作为一所机械线束加工企业，我们无法改变错综复杂的外部环境，然而只要我们鞭策自己，加强经营管控，加强自己竞争力，就有可能在机械线束加工市场改革中赢得大发展。

经营是在面对强烈改变、严苛困难的竞争环境下，生存和发展的根本之处。机械线束加工经营的关键目标是获利，只有获利才能够保障长久战略和持续发展。

经营也要求体系、整体和大局的思路。经营就是挑选正确的事，是战略思想的聚集表现。一切经营活动都要求遵循于厂家战略层面的布置和安排。我们向来将厂家的战略安排作为经营的关键出发点和落脚点，从战略开始，再归于战略。正是由于有着机械线束加工厂家高瞻远瞩、精准独到的战略路径，我们才能够一路一往无前，开创一片本来没有的新天地。

今年机械线束加工厂家采取的现金流考核方法即是这类宏观经营理念的直接表现。

现金流只是一个结果，但却包括了经营的多个方面，从供应链到生产制造再到终端，将整个管控链条整合并协调在一起。这样就要求每位管理者站在厂家的高度和大局的视角来看待所从事的行业和工作。机械线束加工经营也要求有深刻的洞察力，观察所有结果背后的动因和联系。

以财务数据来说，一定不要只看见数字之间的逻辑联系，关键要看见这个数字背后表述的意义，用包括整体的视野作出研究。任何问题的产生，都不是单一出现的，肯定会牵连着另外的问题发生。

经营是哲学、是修行，是理念、是人心。经营是永无止境的探索，是坚持不懈的攀爬。机械线束加工厂家将一如从前在战略指导下，不停完善和探求适合自己的经营之道。