线束组装厂家的项目流程管理就是要为厂家创建一种柔性的项目流程，让得整个厂家可以像一条生产线一样，快速的适合用在客户的需要，整个线束组装厂家生产运营过程可以根据厂家行业策划的调整而快速改变。

项目流程管理要处理好以下几个问题：

1.设计优良的项目流程

2.参与者的责任

3.对流程的评定

项目流程的设计：

优良的项目流程设计是保障线束组装厂家灵活执行的关键。明确项目流程互相之间的接口，可以降低项目互相之间的耦合度，使得对局部项目流程的改变不会对大局的流程形成重大的后果。

对整个线束组装厂家的项目流程实施建模是一个非常复杂而有挑战性的工作，然而并不代表没有手段可循。一般来说，建模要求处理好以下几个方面：创建关键的项目流程与辅助的项目流程

关键的项目流程是由直接存在于线束组装厂家的价值链条上的一系列活动以及互相之间的关联形成的。辅助的项目流程是由关键项目流程赋予服务的一系列活动以及互相之间的关联形成的。