一家高效的线束制作工厂塑造，应该需要有规定的保障。一个好的规定的形成，在于你能否查出问题，能否分辨一个问题有没有有普遍性。 在此基础上，就可以起草对应的制度规则，召开相关人员讨论，并确定规定以及投放范围，接着监督执行效果，持续实行更新。

当线束制作工厂有了规定后就需要管理，请大家记住这16个字： 动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法。这是管理的十六字方针，次序依次递延，首先由情入理，再到合理处理，接着到依法办理，让管理人性化、合理化、制度化。

接着做下汇总，塑造线束制作工厂有没有高效， 出发点是一切以客户、人员的人性为出发点，坚持以人为本，才能够打造出上下同心的操练场;关键点是要密切围绕规划的实行路径，搭建线束制作工厂管理的大局思路，要考虑组织、业务、规划的匹配性，做到过程管控、全程激励，高效执行。