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医疗器械线束厂家执行力很重要


高效医疗器械线束厂家的一个重心是执行到位,这需求医疗器械线束厂家各个系统和部门各尽其责,发挥自己的作用。

我把数据系统放在首位。再小的医疗器械线束厂家也要通过数据做把控。数据起管控、预警和量化的作用,并且告诫医疗器械线束厂家不要光看结果去办事,而是要抓过程,这很重要。

培训我放在了第二点。许多创业者没有在大厂家待过,有钱却不知道如何招高管。优秀的人才永远只会被更优秀的人才吸引。创业者/CEO必须加强培训,不断提升自己,才能吸引到越来越多优秀的人才。

第三个重要点是运营,运营担当出谋献策的任务,是一家医疗器械线束厂家在业务端的重要大脑。相关业务的规定、流程、打法和相关激励,都得靠运营部门来拟定。

第四是品宣,这是医疗器械线束厂家客户的重要来源,并且会不断赋予销售工具;

第五是政委体系,负责盯人;

第六是品控系统,负责盯事;

第七是客服系统,负责盯客户。

怎样让这些医疗器械线束厂家可以执行到位是重心。这就涉及到业务管理,业务管理有几个黄金法则,其中一个是绩效=量x转化率x态度。只要以坐标系来表现,能力就是纵坐标,拜访量就是横坐标,形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访,至少能成交一家,这是我们权衡绩效的标准。

随着能力提升,积累也会提升,漏下来的东西就会越来越多,绩效就会越来越好。这个过程中,态度很重要。态度好,胆子大,医疗器械线束厂家士气高,绩效常常也越好。所以,医疗器械线束厂家只要是处理好三件事项就可以了:抓勤奋度、抓培训、抓态度。

医疗器械线束厂家


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