高效医疗器械线束厂家的一个重心是执行到位，这需求医疗器械线束厂家各个系统和部门各尽其责，发挥自己的作用。

我把数据系统放在首位。再小的医疗器械线束厂家也要通过数据做把控。数据起管控、预警和量化的作用，并且告诫医疗器械线束厂家不要光看结果去办事，而是要抓过程，这很重要。

培训我放在了第二点。许多创业者没有在大厂家待过，有钱却不知道如何招高管。优秀的人才永远只会被更优秀的人才吸引。创业者/CEO必须加强培训，不断提升自己，才能吸引到越来越多优秀的人才。

第三个重要点是运营，运营担当出谋献策的任务，是一家医疗器械线束厂家在业务端的重要大脑。相关业务的规定、流程、打法和相关激励，都得靠运营部门来拟定。

第四是品宣，这是医疗器械线束厂家客户的重要来源，并且会不断赋予销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控系统，负责盯事;

第七是客服系统，负责盯客户。

怎样让这些医疗器械线束厂家可以执行到位是重心。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是绩效=量x转化率x态度。只要以坐标系来表现，能力就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访，至少能成交一家，这是我们权衡绩效的标准。

随着能力提升，积累也会提升，漏下来的东西就会越来越多，绩效就会越来越好。这个过程中，态度很重要。态度好，胆子大，医疗器械线束厂家士气高，绩效常常也越好。所以，医疗器械线束厂家只要是处理好三件事项就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓态度。