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线束工厂怎样达到可持续增长


在线束工厂发展的时候都会面临一个困难,这个困难就是怎样达到可持续增长。

对线束工厂来讲,只要要维持持续增长,其关键之一是要在核心业务基础上建立的4种能力:一是,行业核心能力的具备;第二,获利能力比较强;第三,具有较强的抗竞争力;第四,线束工厂综合能力的提升和稳定的财务基础。

一方面由于线束工厂承载着很多人的梦想和价值,另一方面由于公司的组织结构与治理结构,可以让公司有持续下来的可能性,可是线束工厂持续下来所需要的前提条件,就是具有上述这4种能力。

很多时候,线束工厂具有了这4种能力,还是无法持续增长,所以持续增长对所有的公司来讲仍是一个高额的困难。线束工厂要面临变化的环境,环境究竟怎么样变?公司面临的是十分成熟的竞争环境,所以大家总是讨论竞争同行或者对手,或残酷的竞争僵局。

面临这样充满变化的环境,线束工厂总是要找出一条出路。在之前的数据统计中,企业家都把公司的增长排在了首位。

这个结论告诉我们:充满竞争的、变化的行业,要求线束工厂回答5个方面的问题:

一是,行业成熟度要求线束工厂回答什么是增长的驱使因素;

第二,全球竞争的环境需要线束工厂回答在什么地方竞争和怎样竞争;

第三,板块在持续地发展和合并的时候,板块合并的方向就决定了线束工厂必须回答应该放弃哪项业务;

第四,全球资源的竞争要求线束工厂必须回答它的经营关键应该放在哪个发展机会上;

第五,新技术要求线束工厂必须回答如何才可以将增长持续下来。

这实际上就是当下线束工厂所必须要回答的问题。同时,在这样一个剧烈变化的环境中,对制造公司其实也提出了更高的要求。行业统计告诉我们,生产销售型和生产加工型的公司面临着十分大的行业风险,即便是已然成功的很多线束工厂,在今天都感到困扰。

困扰的起因是什么?是因为从行业要求来说,线束工厂应该持续转变,持续做出转型和自我超越。线束工厂必须要考虑到创新,这个创新不在于其他的层面,而在于整个行业中。线束工厂要过渡到营销公司,再过渡到经营公司,唯有达到会经营这个层面线束工厂才会有获利。

线束工厂

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